¿Cómo definimos el crecimiento hoy? ¿Es justicia social, riqueza, tecnología, salud? O tal vez es tener suficiente comida y agua, o una rica biodiversidad, la lista continúa. En verdad, es difícil de medir en un mundo que cambia tan rápidamente, pero si el mundo cambia tan rápido, ¿por qué nuestra definición de crecimiento no ha cambiado también?
No es ningún secreto que el PIB (Producto Interno Bruto) dicta la economía moderna, pero el PIB no puede explicar la desigualdad generalizada y el cambio que enfrenta nuestro planeta. Simon Kuznets, quien definió por primera vez esta medida, advirtió desde el principio que “el bienestar de una nación apenas puede inferirse de una medida de su ingreso nacional”.
Ciertamente es difícil argumentar que la riqueza equivale al bienestar cuando hoy, 2 de cada 3 países tienen peores condiciones de vida que hace 40 años. La pobreza, la injusticia y la crisis climática existen en una escala sin precedentes, y el 1% más rico de la población posee la mitad de la riqueza mundial.
Considerando esto, ¿podemos realmente llamar a cualquier país “desarrollado”? Kate Raworth no lo cree así. Ella cree que es hora de un modelo económico completamente nuevo, uno que permita que la humanidad prospere, mientras salva el planeta al mismo tiempo.
PRESENTANDO LA ECONOMÍA DEL DONUT
La semana pasada, como parte del festival We Make The City en Ámsterdam, cinco de nuestros ganadores del Clean Energy Challenge se presentaron ante una audiencia de inversores, señalando el paso final en el programa Accelerator, gracias a nuestros socios en Social Enterprise NL y la Fundación IKEA.
Esa mañana, la economista Kate Raworth, del Instituto de Cambio Ambiental de la Universidad de Oxford, inauguró el evento “Complete Turn Over” con una introducción a su modelo revolucionario para una economía preparada para el futuro: el Donut.
Donas? Desafortunadamente para aquellos miembros de la audiencia que olvidaron el desayuno, estos términos clave no podrían estar más lejos de nuestras asociaciones golosas. En cambio, se nos ofreció mucho más: un análisis integral y una comprensión de las economías circulares, el diseño regenerativo y la necesidad de redefinir la riqueza o el “crecimiento” en la economía moderna. El modelo del Donut busca remodelar las mentes de nuestros líderes, reformar la forma en que vivimos e impulsar un cambio sistemático en la forma en que tratamos al planeta.
PERO, ¿QUÉ ES EXACTAMENTE EL DONUT Y POR QUÉ ES IMPORTANTE EN LA INDUSTRIA CREATIVA?
Durante años, la economía global ha favorecido el crecimiento, pero como concluye Raworth, “el crecimiento en las finanzas ya no nos sirve”. Actualmente estamos atrapados en un sistema lineal que está fallando a nuestro planeta y a nuestra gente. La responsabilidad de cambiar este sistema pertenece a cada industria, en cada ciudad y en cada país.
El modelo Donut en sí es bastante simple. Dos anillos concéntricos representan cada uno un límite social o ecológico. El área entre esos dos anillos define el “espacio ecológicamente seguro y socialmente justo” en el que debemos esforzarnos por vivir. Cualquier cosa que cruce estos límites representa una privación social o ecológica.
Fuente: https://www.kateraworth.com/
El anillo interior, llamado Fundación Social, se refiere a doce estándares, o fundamentos, necesarios para vivir vidas socialmente justas. Estos abarcan cosas como alimentos, agua, energía, justicia social, igualdad de género y educación. El anillo exterior, el techo ecológico, consta de nueve límites planetarios, más allá de los cuales se encuentran “degradación ambiental inaceptable y puntos de inflexión potenciales”. Estos límites incluyen el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la acidificación de los océanos, la extracción de agua dulce, la contaminación del aire y el agotamiento del ozono.
En la actualidad, ningún país cae dentro del espacio ecológico y socialmente justo. Los países más ricos (a través de términos del PIB) generalmente alcanzan más umbrales sociales, pero sobrepasan enormemente lo ecológico. Según GoodLife de la Universidad de Leeds, que realiza una evaluación mundial utilizando Donut Economics, Holanda se encuentra en la esquina superior derecha de la escala global, lo que significa que su desempeño social es ideal, pero su desempeño ecológico es pobre, cruzando los límites biofísicos en Casi todas las categorías. Comparemos esto con Filipinas, que se encuentra en la esquina inferior izquierda, que no sobrepasa ninguno de los límites biofísicos, pero no cumple ninguno de los umbrales sociales, con enormes brechas en la calidad democrática y la satisfacción con la vida.
Fuente: https://goodlife.leeds.ac.uk/
Entonces, ¿cómo podemos trabajar para cerrar estas brechas y llevar a la sociedad al círculo equitativo? Ya hay organizaciones que emplean con éxito el principio de Donut, y por primera vez, los experimentos en toda la ciudad en Amsterdam han visto el modelo implementado a largo plazo (liderado por Marieke Van Doorninck, Alderman para Desarrollo y Sostenibilidad en Municipal de Amsterdam).
Van Doorninck explicó que su razonamiento para comenzar el proceso en Amsterdam simplemente surgió del hecho de que se necesitaban cambios radicales “la forma en que producimos y consumimos es explotadora y dañina … paso a paso necesitamos construir la dona de todos los sectores de la ciudad”. “- GoodLife demostró que los Países Bajos estaba peligrosamente cerca de cruzar casi todos los límites ecológicos. Doornick quiere reducir las emisiones de CO2 en un 55% para 2030, y evidentemente lo que hemos estado haciendo hasta ahora no es suficiente: hasta que haya habido tiempo suficiente para experimentar, no hay forma de pasar de la tradición. Tanto Doornick como Raworth están de acuerdo en la vitalidad de la experimentación, un proceso que quizás no tiene suficiente peso en la planificación gubernamental.
“La forma en que producimos y consumimos es explotadora y dañina … paso a paso necesitamos construir la dona de todos los sectores de la ciudad”
Para empresas independientes, nuevas empresas, estudiantes y empresarios en la industria creativa, nuestro papel como innovadores, educadores y diseñadores es más importante que nunca. Nuestra práctica siempre ha tratado de desafiar lo que ya existe, cambiar lo que necesita cambiar e inspirar a otros en todo el mundo a hacer lo mismo. Según Raworth, si queremos utilizar nuestra influencia para dar forma al futuro, debemos incorporar el modelo Donut en nuestro trabajo. Compañías como Mars, Unilever, Sainsburys y Patagonia ya lo están haciendo, así que, ¿cómo podemos hacerlo?
Primero, hazte estas cuatro preguntas:
- ¿Cómo ayuda tu empresa a la humanidad a moverse en el Donut?
- ¿A qué presiones sociales y ecológicas contribuye tu empresa?
- ¿Qué presiones sociales y ecológicas crean riesgos para tu empresa?
- ¿Dónde está tu empresa ahora? ¿A dónde apunta estar?
Responder estas preguntas creará una imagen única del Donut para ayudar a identificar en qué dirección debe avanzar el negocio. Entonces, se debe tomar una decisión con respecto a lo que sucede a continuación. ¿Tu empresa…
no hace nada?,
hace lo que paga?,
hace su parte justa?,
hace la misión cero?,
o mejor aún;
Es generativa?.
Raworth sugiere que la “misión cero”, tan innovadora como es, no es realmente posible: “La naturaleza no hace cero, es regenerativa”. En cambio, sugiere que debemos trabajar hacia un objetivo generativo que cree tanto valor que devuelva a todos, tal como lo hace la naturaleza.
Generativo es doble; distributivo por diseño y regenerativo por diseño. Para ser distributivo debemos compartir el valor equitativamente. Como se mencionó anteriormente, el 1% de la población posee la mitad de la riqueza mundial, destacando cuán no distributiva es actualmente la economía global. La propiedad de la empresa, las cadenas de suministro éticas, el empoderamiento de la comunidad y el diseño de código abierto se prefieren como métodos de distribución de centros. Por otro lado, para ser regenerativos debemos ser cíclicos y restauradores. La mayoría de las empresas actualmente trabajan en economías de “manguera”; un modelo de tomar, hacer, usar y perder. Mientras que el diseño regenerativo sigue un camino circular: tomar, hacer, usar, consumir, regenerar, restaurar, reutilizar.
En la actualidad, no existe ningún negocio que sea genuinamente generativo. Pero hay algunos que han tenido un buen comienzo. Houdini Sportswear, una compañía progresiva de actividades al aire libre con sede en Suecia, ha alcanzado un estado de sostenibilidad del 100% y, según su sitio web, el 45% de su colección de primavera y verano 2019 es completamente circular, con el objetivo de alcanzar el 100% para 2022.
Fuente: https://houdinisportswear.com/en-eu
¿QUÉ SIGUE?
Ser generativo no es fácil, eso es seguro. Pero eso no ha impedido que las empresas realicen revisiones de negocios completas en busca de soluciones más sostenibles. Cada vez más organizaciones ven valor en el diseño generativo, ya sea por su propia voluntad ética o no. Una de ellas es que los recursos generativos no son finitos, a diferencia de la mayoría que usamos hoy. La dura realidad es que si queremos imponer un cambio dentro de las instituciones que valoran el crecimiento tradicional (PIB) por encima de todo, debemos mostrar el valor económico del diseño generativo. En pocas palabras: necesitamos hacer de la economía circular la economía más rentable. El diseño innovador puede llevarnos hasta allí, y ahí es donde entra nuestra responsabilidad como creativos.
Al crear los talleres de Clean Energy Challenge y Design Jams, diseñamos nuestro propio “Donut de energía” inspirado en donas que buscaba comparar la decadencia de carbono versus la pobreza energética, para ayudar a visualizar cómo la energía debe adaptarse, distribuirse y desafiarse. A partir de este modelo, podríamos definir un espacio “seguro” similar en el que deberíamos diseñar para abordar el consumo de combustibles fósiles, al tiempo que proporcionamos suficiente energía para todos.
El Clean Energy Challenge ‘Energy Bagel’
Tal vez, como nuestros ganadores del Clean Energy Challenge, este cambio puede provenir de la promoción de fuentes de energía sostenibles en Amsterdam, condiciones de vida limpias en Delhi, tecnología de código abierto en Sao Paulo, reducción de desechos en la Ciudad de México y empoderamiento de la comunidad a través de la producción sostenible de alimentos en Nairobi. Desde lámparas alimentadas por plantas, hasta agricultura vertical, hasta sistemas de refrigeración por aire de terracota: la forma innovadora en que abordamos las soluciones de energía regenerativa y distributiva allana una visión emocionante del futuro.
Para obtener más información sobre los proyectos ganadores y explorar más de 450 presentaciones de todo el mundo, dirígete a nuestra plataforma del Challenge. O, si deseas comenzar a aplicar el Donut a tu propia práctica, visita el sitio web de Raworth para obtener más inspiración, consejos y orientación.